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整合升格!新成立的國家疾控局如何推進醫(yī)防協同

2021.4.29

  4月28日,一個新的副部級機構首次亮相——國家疾病預防控制局。據國家人社部網站的信息,國務院任命王賀勝為國家疾病預防控制局局長,常繼樂、沈洪兵、孫陽為國家疾病預防控制局副局長。

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  新冠肺炎疫情暴發(fā)以來,圍繞公共衛(wèi)生改革方向的討論延展出兩個觀點:一是將疫情防控早期問題歸咎于過度行政化,主張將疾控機構轉型為獨立的公共組織,而非行政部門,從而減少不當行政干預對專業(yè)能力的侵蝕;二是將疫情防控早期問題歸咎于行政權不足,主張將中國疾控中心(CCDC)剝離基礎研究職能給高校,并與國家衛(wèi)健委疾控局合二為一,成為一個獲得行政執(zhí)法權的高等級中央政府部門。

  據筆者獨家獲悉,隨著國務院近日印發(fā)疾病預防控制體系改革的相關文件,新成立的國家疾病預防控制局(以下簡稱國家疾控局)從正司級升格為副部級的國家局,整合了國家衛(wèi)健委原有的應急辦、疾控局等職能,預計中國疾控中心(CCDC)等相關技術支撐單位也會劃轉至其下。筆者推斷,中央政府也許是選擇最大限度保留現有疾控體系組織架構的完整性,以確保疾控隊伍穩(wěn)定性、疾控能力不斷檔,從而借助現有隊伍和能力,更好完成新冠肺炎疫情防控常態(tài)化尤其是疫苗接種保障的艱巨任務。

  本輪公共衛(wèi)生改革,整合后的國家疾控局將掌握更大的行政權,省、市、縣三級政府預計也將對應成立獨立的疾控局,不排除中央對地方實施業(yè)務指導甚至垂直管理。筆者認為,在新冠疫情大流行尚未結束之際,以及新冠病毒仍存在一定變異風險的當下,國家疾控局獨立而強大的行政權,有助于統一全國性疫情大數據治理規(guī)則,有助于自下而上健全基層監(jiān)測哨點、疫情直報系統,有助于自上而下落實中央的疫情防控方針政策。

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  2002年,中國將計劃經濟時代的防疫站,拆分組建為疾控預防控制局和衛(wèi)生監(jiān)督局(均為衛(wèi)生主管部門內設),更強調市場經濟格局下的專業(yè)性。歷經本輪疫情洗禮,國家疾控局雖然擁有獨立而強大的行政權,但并不意味著“再行政化”,更不意味著行政權凌駕于專業(yè)能力之上。筆者從國務院的人事任命中發(fā)現兩個細節(jié),一是由國家衛(wèi)健委副主任王賀勝兼任國家疾控局首任局長,王賀勝有著在大城市(天津市)主管衛(wèi)生部門、在國家衛(wèi)計委/衛(wèi)健委分管醫(yī)療改革(體制改革司)、醫(yī)療管理(醫(yī)政醫(yī)管局)的專業(yè)履歷,并在新冠疫情阻擊戰(zhàn)中臨危受命湖北省委常委、省衛(wèi)健委黨組書記、主任,有著豐富的疫情防控經驗。二是國家疾控局三位副局長中,既有國家衛(wèi)健委原疾控局局長常繼樂、原應急辦主任孫陽,更有分子流行病學家、南京醫(yī)科大學校長、中國工程院院士沈洪兵。

  盡管本輪公共衛(wèi)生機構改革可能在短期內增加行政成本,但這是各級疾控主管部門自新自強的必由之路??陀^而言,我國醫(yī)療管理、醫(yī)療改革容易陷入“重醫(yī)輕防”(重醫(yī)療輕預防)“重大輕小”(對大小醫(yī)療衛(wèi)生機構不一視同仁)“重物輕人”(重視蓋樓買設備,輕視人才隊伍建設)等困境。筆者以為,本輪機構改革意味著,既不能讓“醫(yī)”荒唐地吞掉“防”,即前幾年部分經濟下滑地區(qū)將服務于公共衛(wèi)生的疾控中心(CDC)并入服務于醫(yī)療流程的醫(yī)院傳染病科;也不能讓“醫(yī)”短視地擠壓“防”,比如:地方政府在新冠疫情之后將大量公共衛(wèi)生應急資金用于新建醫(yī)院、新增院區(qū)、擴增病床,卻同時拖欠、扣發(fā)疾控人員的防疫津貼,對慢病防控、學校衛(wèi)生、精神衛(wèi)生(心理健康)等非疫情的疾控工作長期重視不足。

  新冠疫情以來,疫情防控方針中的“醫(yī)防融合”開始表述為“醫(yī)防協同”表述,或許為本輪機構改革埋下伏筆。但筆者強烈建議,各級政府不應當將“融合”與“協同”對立起來。

  一方面,管理需要協同,國家疾控局應當與國家衛(wèi)健委成為實施健康中國戰(zhàn)略的“同盟軍”,無論改為哪種治理架構,整個國家的疾控體系不能碎片化,疾控能力建設只能強化而不能弱化。另一方面,業(yè)務需要融合,國家疾控局需要與國家衛(wèi)健委主管的多項工作深度融合,特別是與“健康把關人”(家庭醫(yī)生簽約服務)、“首診在基層”(基層醫(yī)療衛(wèi)生機構能力建設)、“全民共建共享”(愛國衛(wèi)生運動、健康中國行動)等工作無縫嵌合,決不能出現多頭監(jiān)管、重復建設、標準打架,決不能讓各級醫(yī)療衛(wèi)生機構、各類企業(yè)同時應付國家衛(wèi)健委、國家疾控局兩個“婆婆”。

  因時而變,因勢利導,衛(wèi)生健康治理是一個持續(xù)優(yōu)化迭代的進程。在現行的行政管理體制下,國家疾控局宣告成立,意味著疾控管理的權力結構開始深層次重塑,“政府之手”攥緊拳頭、繃起青筋、重拳出擊。但“超級疾控局”能否將體制優(yōu)勢轉化為治理效能,還有待“社會之手”“市場之手”的更多發(fā)力,我們拭目以待。

 ?。ㄗ髡邽閮r值醫(yī)療顧問專家委員會秘書長)

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